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公司召開2019年工作務虛會

2019年02月14日 13:21

2月13日上午,公司2019年工作務虛會在建工大廈2號樓912會議室召開。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長賴榆主持并講話,公司在家領導班子成員黃志堅、蘇維明、阮仁勝、盧軍寶、衛奕忠、葉彤、覃偉、黃元華出席。

賴榆指出,2019年將是宏觀環境更為復雜的一年,但總的形勢是“穩中求進、變中有優”。他從“變與不變”對2019年發展形勢進行分析,指出宏觀經濟、建筑行業、系統內部形勢中的“不變”,提出公司要從提高改革創新意識、優化干部隊伍結構、升級管理理念等三個方面“求變”,強調要以進取心、活力和緊迫感來應對變化,以自信心、定力和使命感去堅守不變,更要以責任心、能力和責任感去處理好變與不變的辯證關系。

賴榆結合公司今年的目標任務提出五點要求:一是工作要高站位。必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,旗幟鮮明講政治,提高政治站位和工作格局,增強干事創業的凝聚力戰斗力。一要將時代需要和公司戰略融合在一起,樹立大局觀和“一盤棋”思想,將集團公司和公司的決策部署落實到行動中,體現在成效上。二要將政治建設和能力建設融合在一起,堅定不移地強化政治建設,增強觀大勢、謀全局、干實事的意識和能力,促進公司戰略規劃、生產經營、基礎管理再上新臺階。三要將黨建工作和管理工作融合在一起,圍繞“把方向、管大局、保落實”的要求開展黨建工作,創新工作方法,豐富工作載體,樹立黨建品牌,確保在干事創業中展現新作為,以高度的自覺行動和政治擔當,完成集團公司部署的政治任務和經濟任務。二是發展要高質量。一要辯證統一地認識高質量發展,貫徹落實集團公司黨委書記、董事長金寧運提出的“十個更”要求,既要保證規模的增長,也要保證發展質量。二全力以赴地提升企業發展質量,要有大戰略、大思維,以市場為導向,奮力打造“新優勢”,做精總部、做強分公司、做優項目部,實現公司整體高質量發展。三要堅定不移地壯大企業經營規模,進一步鞏固提升房建主業的行業影響力和市場占有率,推動房建主業升級;要創新市場開拓,全面盤活客戶資源,創新戰略合作模式;要夯實基礎管理,強體系、重創新、抓落實,確保企業規模的穩健擴張。三是干部要再創業。樹立擔當意識和責任意識,要直面壓力、勇挑重擔、致力超越,以更高的標準、更實的作風、更硬的舉措,為公司高質量發展營造勤勉履職、擔當奉獻的良好氛圍。二要堅持目標導向和業績導向,要堅決完成年度的各項生產經營指標,不斷增強執行力,力求實效。三強化獎懲機制和交流機制,加強問責追責和干部交流力度,將干部調出“安逸區”,全面激發廣大干部的創業斗志和工作熱情,形成強大合力。四是經營要守正道。一要守住黨風廉政建設底線,要有原則意識、邊界意識和小節意識,不踩紅線,不越雷區,做到清正廉潔。二要守住法律法規的底線,繼續保持政治本色,自覺遵守有關法律法規,嚴格依法經營,嚴格履行項目合同,善于運用法律手段解決問題。三要守住經營風險的底線,要講政治、守規矩、明底線,嚴格執行“三重一大”決策制度,進一步加強經濟合同的法律審核和公章管理力度;要強化項目過程關鍵環節管控,強化在建項目審計,加大清收工作考核力度,嚴禁出現大額虧損項目。四要守住崗位責任的底線。廣大干部員工要從嚴要求和約束自己的工作行為,認真履職盡責,推動風險管理與日常經營管理的有機結合,增強風險識別能力,最大限度減少風險損失。五是責任要抓落實。一要盯住重點、分解責任抓落實,進一步找準重點工作定位,增強工作的目標性、計劃性,要進一步細化工作責任,層層傳導壓力,確保工作落實能一抓到底。二要著眼大局、統籌協調抓落實,要自覺把本單位、本處室的工作放在全公司、全集團發展大局中去謀劃,正確處理好當前和長遠的關系,通過持續抓落實打好發展基礎,積蓄發展后勁。三要轉變作風、苦干實干抓落實,要勇于面對困難和挑戰,以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭推動工作開展;領導干部要把基層作為一切工作的落腳點,始終堅持眼睛向下、俯身實干,結合工作搞好調查研究,把工作落到實處。
  賴榆強調,公司要在集團公司的正確領導下,在全體員工的共同努力下,提振精神,鼓足干勁,進一步把思想和認識統一到集團公司和公司的戰略部署上來,務實創新,奮力拼搏,為公司今年完成各項目標任務,實現“雙百二建、雙特二建”目標奮勇前進,為集團公司完成改革改制工作,2021年實現整體上市,2022年躋身世界500強企業行列奮勇拼搏。

會上,賴榆傳達學習了自治區國資委2月12日召開的全區國資委系統奮戰一季度發力穩增長工作視頻會議精神。自治區國資委主任、黨委書記管躍慶主持會議并講話中指出今年是新中國成立70周年,是全面建成小康社會關鍵之年,也是深化國資國企改革的關鍵年、攻堅年,全區國資委系統要提高政治站位,堅決貫徹落實自治區黨委、政府的工作部署,勇于擔當、迎難而上,樹立打硬仗的信心,下大力氣抓穩增長工作,開足馬力奮戰闖關一季度,為全區經濟穩增長實現首季開門紅多做貢獻。賴榆強調,大家要貫徹落實好管躍慶主任提出的要求,牢牢把握穩增長這個中心任務,充分利用好市場各方面的優勢和資源,采取切實有效的措施搶抓進度提高生產經營的質和量,為自治區、集團公司和公司經濟穩增長多做貢獻。賴榆還就全國“兩會”召開前夕的應急值班值守和信訪維穩工作提出要求。

會上,分公司、處室負責人依次發言,圍繞公司2019年任務目標、高質量發展建言獻策。公司領導班子成員對各自分管工作及分公司聯系點工作進行深入剖析、總結。

企業總顧問、總經理助理、總法律顧問、副三總師,總部中層副職以上人員,分公司經理、書記或副書記共90余人參加會議。(余和原)

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賴榆主持并講話

 

 

會議現場

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